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安徽天康集团实现首季开门红

安徽天康集团股份有限公司作为国内知名的温度、压力、流量、物位、成套仪表的生产商及供应商,在激烈的市场环境下不断的优化原有传统产品,开发高科技、高性能的仪表产品,更好的为客户在生产过程控制仪表提供技术支持和产品服务,作为天康集团下属子公司安徽天康股份有限公司始终坚守“有跨越,才有卓越”的天康精神去不断的探索广阔的市场。

高歌猛进传捷报,乘风破浪勇争先。一季度,安徽省天康(集团)股份有限公司坚定发展信心不动摇,进一步深化改革,调整优化结构,层层落实目标责任制,主要经济指标创新高,实现销售收入84521万元,同比增长8%,圆满实现首季开门红,企业持续保持了安全高效发展的良好态势。

今年是全面完成“十二五’规划的收官之年,也是集团全面深化改革的关键之年,实现首季开门红意义重大。为此,安徽天康集团公司早谋划、早布局、早行动、启动了管理挖潜、技术创新、统筹资源、队伍建设等一系列工作,确保开好局、起好步。天康电缆、天康仪表、医疗器械等传统产业,通过创新销售模式,加大市场开发力度,取得了大量订单,销售增势强劲;而新型产业的新能源锂电池、特种车等也赢得了国内外广大客户的认可,药业公司在回收股份权之后呈现出一片欣欣向荣的景象。

今年以来,天康集团坚持以“提高市场营销能力、突出市场营销重点、加大高端工程项目的承揽力度”为着眼点,加强集团制度建设、科技创新等方面工作,确保市场营销指标完成。一是完善市场营销责任制度与激励机制,加大市场营销力度,把新能源。特种车工程项目作为市场营销工作的重点,使各项专业领域得到了匀衡发展;加大对国内外市场的研究和开拓,找到规模、管理、效益的结合点,实现工由程营销向资本营销转变,有低附加值营销向高附加值营销转变,有单营销向品牌营销、技术营销、政策营销转变;从分发挥各专业子公司、管理公司、项目部等市场营销前沿作用,提高对接市场的能力。加大国际工程承揽力度,牢牢把握医疗器械、数据电缆等国际市场,从分发挥市场优势,承揽更多国际工程任务;进一步拓展新能源锂电池国际应用市场,促进国际工程板块的稳定发展。二是着力推进集团改革取得新发展。改革要有新举措、新创举、新思路、要有“跳跃式”的思维;倡导“人人要事做、争事做、找事做”;把工资与找事做、要事做直接挂钩;加强对管理人员的考评、考核工作,对不称职、怕吃苦、怕承担责任的,坚决予以调整。学习华为“多产粮食”的管理方法,关键要看粮食有没有增产;不怕白猫、黑猫,逮住老鼠就是好猫;不看过程看结果。三是加快推进技术创新工作。对在科技创新、科技改造、管理创新工作中,集团鼓励成功,宽容失败,对出于大胆创新但没有成功的,不予追究责任;鼓励大家积极参与科技创新、科技改造、管理创新等工作;大力提倡“走出国门”与国际接轨,开展技术交流合作;不断培养和引进先进的技术团队、项目团队、资金团队,建立混合性的、综合性的团队,加速把新能源产业培育成主导产业。四是积极做好人才培训和引进工作。采取“请进来、派出去”的方法,培养自己的人才队伍,开展形式多样的各类培训班,提升员工整体素质;采取多途径、多渠道的方法引进战略人才;在人才使用上,也要看到别人的有点和长处。五是强化学习,努力提高综合素质。加强对员工的思想政治教育和业务技能培训,引导大家勤于学习,善于学习,把读书学习作为一种生活方式。努力培养一批有知识、有技能、有一定综合素质、能够热爱企业、关心企业、忠诚企业的员工队伍。六是加强安全生产工作。集团公司充分认清安全工作的特殊性、复杂性和极端重要性,围绕打好安全主动仗,认清分析安全生产面临的新情况、新问题,引导干部职工增强安全警觉意识和风险防范意识;层层签订安全责任状,认真开展安全大检查和各类专项检查,保证检查覆盖面达到100%;加强了安全风险的预警预控,有效防范了各类安全生产事故的发生,保持了企业按全持续发展。